�A簡易コンサルティング

導入決定後、細部に渡り現状分析を再度行います。

�@現状の仕事の流れを業務フローとして完成させます。　どの部分を改善したならば効果が上がるかを社長様、関係部署の方と打ち合わせをし、豊富な経験を元にコストダウンの方法を指導いたします。

�A方法が確定したなら、改善後の業務フローを作成いたします。

�@Ａｃｒｏｓｓ適合分析

導入決定前に、貴社にＡｃｒｏｓｓが
適合するかを仕事の流れひとつずつ現状分析をしながら確認します。

簡易確認プロセス

�@受注伝票を起こす

�A実行予算を決める

�B設計部署から出図

�C手配リスト（部品表）に対して
加工部品、購入品に仕分け仕入
先、納期の設定、発注書発行

�D受入を行う。

などを関係部署の方とともに確認いたします。